智能制制能力成熟度模子应包罗4个层级，别离是计谋层、组织层、手艺层、设备层。计谋层关心企业计谋规划取智能制制的契合度；组织层关心企业组织布局、办理轨制等取智能制制的顺应性；手艺层关心企业研发设想、出产制制、供应链办理等环节的智能化程度；设备层关心企业出产设备、工拆东西、消息系统等根本设备的智能化程度。

　　针对每个层级，设定响应的评估目标，构成完整的智能制制能力成熟度目标系统。计谋层的目标包罗计谋规划、方针设定等；组织层的目标包罗组织布局、办理轨制等；手艺层的目标包罗研发设想、供应链办理等环节的智能化程度；设备层的目标包罗出产设备、工拆东西、消息系统等根本设备的智能化程度。

　　加强人才培育和引进，成立一支高本质、有经验的智能制制人才步队，提高企业的手艺使用和办理能力。

　　成立健全智能制制办理系统，制定相关尺度和规范，明白各个环节的职责和流程，提高企业的办理效率和质量节制程度。

　　加强取财产链上下逛企业的合做取协同，推进财产集聚和财产链整合，实现资本共享和劣势互补，提拔整个财产的合作力。

　　智能制制是一种高度互联的制制模式，通过集成消息化、从动化、人工智能等先辈手艺，实现制制过程的智能化、柔性化、高效化和个性化。机械进修等手艺，智能制制可以或许从动化处置大量复杂的数据，做出智能决策，提超出跨越产质量和效率。